内容详情：3.3项目的利益相关方都有谁.mp4 3.1从看待生命的角度来看待项目.mp4 2.5项目管理家族—项目、项目集.mp4 9.5领导力体现.mp4 1.2讲师介绍.mp4 7.5项目经理借力的来源.mp4 2.2项目的定义.mp4 2.4世界三大项目管理流派.mp4 5.5路径法完成项目所需的整体时间（一）.mp4 6.3如何才能让项目预算顺利得到领导的认可.mp4 2.3项目管理发展简史.mp4 8.3如何做到有逻辑的识别项目风险.mp4 5.4如何根据活动估算所需的必要资源（二）.mp4 8.4讲明白风险的来龙去脉，才能获得支持.mp4 3.5项目管理五大过程组和十大知识领域（一）.mp4 7.6示例.mp4 8.5落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用.mp4 1.3课程介绍（一）.mp4 4.3为啥需求总也收集不完.mp4 1.9第四阶段—态度的转变.mp4 5.2活动排序—梳理活动之间的关联关系.mp4 6.5挣值管理掌握当前的状态和预测结果（二）.mp4 1.1导论.mp4 7.4构建项目组织平衡的九种核心角色.mp4 6.4挣值管理掌握当前的状态和预测结果（一）.mp4 1.10第五阶段—思考的升华.mp4 5.6路径法完成项目所需的整体时间（二）.mp4 3.2项目的生命周期和生命阶段划分.mp4 2.6项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（一）.mp4 6.1管住钱，才能控制项目的节奏.mp4 4.2项目管理中的铁三角理论（二）.mp4 9.4向上管理（二）.mp4 9.3向上管理（一）.mp4 3.6项目管理五大过程组和十大知识领域（二）.mp4 6.2如何才能组织大家科学地估算项目成本.mp4 3.4项目组织结构与传统组织结构的差异.mp4 2.7项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（二）.mp4 4.7建立项目变更控制机制.mp4 9.2...等。
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