内容详情：【必看，所有资料合集免费地址】.docx 【必备资源】.jpg 16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4 02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位.mp4 15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单.mp4 14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用.mp4 28时间管理：时间管理的好习惯，利用工具，养成效能好习惯.mp4 07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结.mp4 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导程序图表.mp4 01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变.mp4 12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素.mp4 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲.mp4 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）.mp4 04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4 00【试听】课程精选片段，.mp4 13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路.mp4 10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）.mp4 37高绩效团队：团队领导，管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神.mp4 06核心技能：目标管理，目标的SMART原则.mp4 40高绩效团队：有效授权，下属为何没有动力？得不到成长？.mp4 24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则.mp4 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）.mp4 27时间管理：合作者的时间管理，提高合作者时间效能4步走.mp4 17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈.mp4 08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导...等。
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