内容详情：1.18_保本点和目标利润.mp4 1.10案例分析：统筹规划_实现目标（上）.mp4 1.15_传统利润表分析盈利的利与弊.mp4 2.19_法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4 1.5_经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4 2.59_销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4 1.16_区分变动成本和固定成本.mp4 1.17_本量利分析提升盈利的思路.mp4 2.10_法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4 2.9_法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4 2.61_销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4 2.14_法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4 1.14_案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 2.15_法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4 1.8_企业目标：为投资人赚钱.mp4 1.7_各类竞争战略之分析要点.mp4 1.20_传统利润表_vs_经营利润表.mp4 1.6_案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4 2.60_销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4 2.2_什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4 2.13_法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4 2.22_销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4 2.6_法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4 2.53_销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4 2.20_法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4 1.13_财务指标转化为业务行动计划.mp4 2.55_销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和...等。
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