内容详情：wsh-0421丨01丨导论：“教练式”领导的姿态、状态和心态;;.pdf wsh-0421丨04丨怎样厘清现实和目标间的差距？;;.pdf wsh-0422丨05丨怎样帮下属确定下一步行动方案？;;.mp3 wsh-0506丨21丨怎样复盘领导力提升？;;.mp3 wsh-0507丨22丨怎样发现自我优势？;;.pdf wsh-0430丨15丨怎样调解下属冲突矛盾？;;.mp3 wsh-0422丨06丨怎样监督下属完成闭环？;;.pdf wsh-0429丨14丨怎样引导团队解决难题？;;.pdf wsh-0505丨20丨怎样平衡事业生活？;;.mp3 wsh-0504丨19丨怎样做好职场重要关系管理？;;.pdf wsh-0506丨21丨怎样复盘领导力提升？;;.pdf wsh-0426丨11丨怎样帮助下属做好职业规划？;;.pdf wsh-0425丨10丨怎样选择策略对下属“因材施教”？;;.pdf wsh-0421丨00丨管理者功课工具手册;;.pdf wsh-0423丨08丨怎样激励下属实现绩效目标？;;.pdf wsh-0421丨04丨怎样厘清现实和目标间的差距？;;.mp3 wsh-0421丨03丨怎样提问能启发下属顿悟？;;.pdf wsh-0502丨17丨怎样构建团队共享愿景？;;.pdf wsh-0509丨24丨后记：万般皆可“教练式”;;.mp3 wsh-0421丨00丨发刊词：每个管理者，都应该首先是教练;;.pdf wsh-0501丨16丨怎样促进团队高效协同？;;.pdf wsh-0422丨07丨怎样给下属有效反馈？;;.pdf wsh-0422丨06丨怎样监督下属完成闭环？;;.mp3 wsh-0509丨24丨后记：万般皆可“教练式”;;.pdf wsh-0429丨14丨怎样引导团队解决难题？;;.mp3 wsh-0502丨17丨怎样构建团队共享...等。
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