内容详情：14._四大激励因素（上）.mp4 05._人才选配的标准确立.mp4 22._如何平衡新老员工薪酬矛盾.mp4 10._人才促活之退出机制.mp4 16._四大激励因素（下）.mp4 20._华为激励机制最新变革——增加TUP中长期激励.mp4 12._如何培养待晋升高层的后备人员.mp4 06._人才选配的STAR工具.mp4 08._内部人才的选拔和配置.mp4 11._为何中国企业培养人才速度慢.mp4 21._如何有效管理员工的“期望值”.mp4 19._案例研讨：绩效指标设计中的困惑与解决之道.mp4 13._如何复制企业关键人才.mp4 25._向华为学习的精髓③：与时俱进，不断改良.mp4 09._人才评估之干中选才.mp4 17._回归本质：绩效管理的目的是什么.mp4 15._四大激励因素（中）.mp4 18._绩效管理的实操方法.mp4 07._外部人才的获取与融合.mp4 23._向华为学习的精髓①：道术合一，相辅相成.mp4 24._向华为学习的精髓②：因地制宜，学以致用.mp4 02._如何衡量人力资本投资回报率（ROI）.mp4 01._前言.mp4 04._如何建立人才管理的系统模型.mp4 03._如何持续提高人力资本的ROI（投资回报率）.mp4 02._管理者的“越狱”，逃离经验的囚牢.mp4 01._作为管理者你的权威从何处来.mp4 00._发刊词：什么是比金钱更有效的激励？.mp4 03._淘汰你的思维模式.mp4 04._掌握信息的人掌握权力.mp4 06._个体正在崛起，非权力领导力.mp4 05._权力正在转移甚至颠覆.mp4 08._纯粹型管理与经营型管理的关键区别(一).mp4 07._卓越的管理者必须是经营者.mp4 10._纯粹型管理与经营型管理的关键区别(三).mp4 09._纯粹型管理与经营型管理的关键区别(二)...等。
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