内容详情：【06第六章如何成为合格的团队管理者】 2.9小结.mp4 2.8【管理工具】EDAC培训技术2.mp4 2.8【管理工具】EDAC培训技术1.mp4 2.7【管理工具】团队发展与激励模型2.mp4 2.7【管理工具】团队发展与激励模型1.mp4 2.6【管理工具】1on1沟通技巧2.mp4 2.6【管理工具】1on1沟通技巧1.mp4 2.5【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划2.mp4 2.4【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划1.mp4 2.3【管理工具】复盘模板.mp4 2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具2.mp4 2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具.mp4 2.1【管理工具】汇报框架.mp4 2.0给操盘手的8大管理工具.mp4 1.做好团队管理的基本工作方法和逻辑.mp4 06第六章如何成为合格的团队管理者.doc 【05第五章-如何做好探索型项目的破局】 3.探索型项目会遇到的典型障碍_enc.mp4 2.3_基于现有业务商业体系内要解决一个问题_enc.mp4 2.2_从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路_enc.mp4 2.1_从0起步做一个独立项目_enc.mp4 2.0如何应对3类常见的探索型项目_enc.mp4 1.4_增加资源投入，放大业务模型_enc.mp4 1.3_按顺序不断验证价值假设点，直至业务模型证实证伪_enc.mp4 1.2_梳理所有价值假设点，_找出权重更高的关键假设_enc.mp4 1.1_形成业务模型层面的价值假设_enc.mp4 1.0探索型项目的基本工作逻辑_enc.mp4 00本章导读_enc.mp4 00_05第五章-如何做好探索型项目的破局.docx 【04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划】 3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4 2.3.3_独立负责一条业务线时...等。
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