内容详情：5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.pdf 5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.pdf 5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.pdf 4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.pdf 4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.pdf 4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.pdf 4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.pdf 4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.pdf 4.1以终为始丨结果背后的结果.pdf 3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质.pdf。
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